施工企業(yè)文化建設的主要途徑
編輯人：王經(jīng)理 發(fā)布時間：2021/2/23 14:33:52 瀏覽次數(shù)：21828次
企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，要受到社會環(huán)境、傳統(tǒng)文化和企業(yè)內部管理模式等各種因素的影響和制約。作為建筑施工企業(yè)應注重從以下四個方面抓好企業(yè)文化建設。
（一）把建立具有導向作用的目標文化作為施工企業(yè)文化建設的基礎來抓首先要抓好企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展前景的描繪。制定出符合企業(yè)實際的企業(yè)文化建設的近期目標和遠期前景，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、企業(yè)管理目標和企業(yè)經(jīng)營目標為載體建立具有導向和激勵作用的目標文化，做到讓廣大職工近期有奔頭，遠期有盼頭。其次要抓好經(jīng)營宗旨、經(jīng)營思想的確立。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展前景，綜合分析企業(yè)面臨的各方面條件和因素，選擇一條能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢的經(jīng)營之路，是適合市場經(jīng)濟的必然要求。同時積極增強職工的效益觀念、人才觀念、市場觀念、信息觀念等，以保證企業(yè)經(jīng)營思想戰(zhàn)略的順利正確實施。
（二）把培育企業(yè)精神作為施工企業(yè)文化建設的靈魂來抓企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)最寶貴的精神財富，它能在企業(yè)中產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，能把員工中蘊藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力最大限度地挖掘和釋放出來，并使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時刻充滿生機和活力.施工建筑企業(yè)與其它的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)有著截然區(qū)別，它大都為高空野外和危險作業(yè)，且流動分散，施工條件艱苦。在這種條件下，培養(yǎng)高尚的企業(yè)精神，才會形成一股合力去迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危險和困難。當然，企業(yè)精神要注意順應社會發(fā)展的潮流，適應時代的特點，不能只是千篇一律的標語口號，要具有自己的行業(yè)特色，具有自己的企業(yè)特點。只有這樣，才能增強員工的歸宿感，激發(fā)他們發(fā)揚和光大自己企業(yè)精神的積極性。
（三）把塑造企業(yè)形象作為施工企業(yè)文化建設的經(jīng)常性工作來抓塑造企業(yè)形象，就是要通過多種方式塑造企業(yè)的形態(tài)和外貌，從企業(yè)的視覺、行為和理念三個層面上對企業(yè)形象進行整體構筑，主要應包括工程信譽、服務質量、職工隊伍風貌、企業(yè)環(huán)境，以及企業(yè)在社會公德、公益事業(yè)方面的形象。其中，最內在的本質應是工程信譽、服務質量和管理水平。具體說，一是樹立精品工程形象。一個施工建筑企業(yè)要樹立起自身美好形象，首先要打響“名牌”，力創(chuàng)區(qū)域優(yōu)質工程。只有在建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術和質量管理上堅持高起點、高標準、高要求、高水平，保證質量過硬，才能取得建設單位的信任，才會在市場競爭中立于不敗之地。二是樹立快速優(yōu)質的服務形象。建筑市場的競爭，就是工程質量競爭，也是服務水平的競爭。企業(yè)職工只有發(fā)揚對業(yè)主負責、對用戶負責、對社會負責的敬業(yè)精神，在產(chǎn)品品牌延伸方向注入企業(yè)文化的內涵，通過提供優(yōu)質服務，建立業(yè)主和用戶的融洽關系，以良好的職業(yè)道德和服務意識規(guī)范約束自己，才會受到業(yè)主以及社會各界的欣賞和信賴。三是樹立一流管理形象。樹立良好的企業(yè)形象，外靠優(yōu)質服務，內靠抓管理，只有一流的管理才能創(chuàng)出一流的質量，獲取一流的效益。
（四）把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為施工企業(yè)文化建設的手段來抓施工建筑企業(yè)應積極克服施工環(huán)境差、條件簡陋等實際困難，充分考慮員工的生理和心理因素，努力使其有一個健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使他們從良好的文化氛圍中體會到企業(yè)凝聚力、親和力以及具有人文情懷的溫馨感，增強員工“家的感覺”、“家的意識”，與企業(yè)自覺地建立一種利益共同體、命運共同體。另外，企業(yè)各級組織要經(jīng)常地組織員工開展一些健康有益的文化體育活動，舉辦各種類型的知識講座、技術創(chuàng)新、文學藝術和勞動競賽活動，引導員工創(chuàng)造一種重視文化、塑造自我的良好氛圍，激發(fā)員工建設企業(yè)文化的熱情和愿望，力爭把施工企業(yè)文化建設提高到一個新的水平。
（一）把建立具有導向作用的目標文化作為施工企業(yè)文化建設的基礎來抓首先要抓好企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展前景的描繪。制定出符合企業(yè)實際的企業(yè)文化建設的近期目標和遠期前景，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、企業(yè)管理目標和企業(yè)經(jīng)營目標為載體建立具有導向和激勵作用的目標文化，做到讓廣大職工近期有奔頭，遠期有盼頭。其次要抓好經(jīng)營宗旨、經(jīng)營思想的確立。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展前景，綜合分析企業(yè)面臨的各方面條件和因素，選擇一條能夠發(fā)揮自己優(yōu)勢的經(jīng)營之路，是適合市場經(jīng)濟的必然要求。同時積極增強職工的效益觀念、人才觀念、市場觀念、信息觀念等，以保證企業(yè)經(jīng)營思想戰(zhàn)略的順利正確實施。
（二）把培育企業(yè)精神作為施工企業(yè)文化建設的靈魂來抓企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)最寶貴的精神財富，它能在企業(yè)中產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，能把員工中蘊藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力最大限度地挖掘和釋放出來，并使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營時刻充滿生機和活力.施工建筑企業(yè)與其它的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)有著截然區(qū)別，它大都為高空野外和危險作業(yè)，且流動分散，施工條件艱苦。在這種條件下，培養(yǎng)高尚的企業(yè)精神，才會形成一股合力去迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危險和困難。當然，企業(yè)精神要注意順應社會發(fā)展的潮流，適應時代的特點，不能只是千篇一律的標語口號，要具有自己的行業(yè)特色，具有自己的企業(yè)特點。只有這樣，才能增強員工的歸宿感，激發(fā)他們發(fā)揚和光大自己企業(yè)精神的積極性。
（三）把塑造企業(yè)形象作為施工企業(yè)文化建設的經(jīng)常性工作來抓塑造企業(yè)形象，就是要通過多種方式塑造企業(yè)的形態(tài)和外貌，從企業(yè)的視覺、行為和理念三個層面上對企業(yè)形象進行整體構筑，主要應包括工程信譽、服務質量、職工隊伍風貌、企業(yè)環(huán)境，以及企業(yè)在社會公德、公益事業(yè)方面的形象。其中，最內在的本質應是工程信譽、服務質量和管理水平。具體說，一是樹立精品工程形象。一個施工建筑企業(yè)要樹立起自身美好形象，首先要打響“名牌”，力創(chuàng)區(qū)域優(yōu)質工程。只有在建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術和質量管理上堅持高起點、高標準、高要求、高水平，保證質量過硬，才能取得建設單位的信任，才會在市場競爭中立于不敗之地。二是樹立快速優(yōu)質的服務形象。建筑市場的競爭，就是工程質量競爭，也是服務水平的競爭。企業(yè)職工只有發(fā)揚對業(yè)主負責、對用戶負責、對社會負責的敬業(yè)精神，在產(chǎn)品品牌延伸方向注入企業(yè)文化的內涵，通過提供優(yōu)質服務，建立業(yè)主和用戶的融洽關系，以良好的職業(yè)道德和服務意識規(guī)范約束自己，才會受到業(yè)主以及社會各界的欣賞和信賴。三是樹立一流管理形象。樹立良好的企業(yè)形象，外靠優(yōu)質服務，內靠抓管理，只有一流的管理才能創(chuàng)出一流的質量，獲取一流的效益。
（四）把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為施工企業(yè)文化建設的手段來抓施工建筑企業(yè)應積極克服施工環(huán)境差、條件簡陋等實際困難，充分考慮員工的生理和心理因素，努力使其有一個健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使他們從良好的文化氛圍中體會到企業(yè)凝聚力、親和力以及具有人文情懷的溫馨感，增強員工“家的感覺”、“家的意識”，與企業(yè)自覺地建立一種利益共同體、命運共同體。另外，企業(yè)各級組織要經(jīng)常地組織員工開展一些健康有益的文化體育活動，舉辦各種類型的知識講座、技術創(chuàng)新、文學藝術和勞動競賽活動，引導員工創(chuàng)造一種重視文化、塑造自我的良好氛圍，激發(fā)員工建設企業(yè)文化的熱情和愿望，力爭把施工企業(yè)文化建設提高到一個新的水平。
