 菏建國投副總經(jīng)理劉敏以“深化數(shù)字化管理，助力企業(yè)內(nèi)控提檔升級”為主題作宣講報告 |
 會議現(xiàn)場 |
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，4月1日，菏建國投在公司第四會議室舉行“職工大講堂”學(xué)習(xí)宣講活動，菏建國投副總經(jīng)理劉敏以“深化數(shù)字化管理，助力企業(yè)內(nèi)控提檔升級”為主題作宣講報告。菏建國投領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國投機(jī)關(guān)全體人員，國投權(quán)屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及菏建集團(tuán)權(quán)屬各單位、各處室主要負(fù)責(zé)人參加會議。
劉敏從內(nèi)部控制的基本介紹、現(xiàn)階段影響企業(yè)內(nèi)部控制普遍存在的問題、怎樣提升內(nèi)部控制的有效性以及加快企業(yè)信息化建設(shè)，助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)內(nèi)控效力等四個方面，詳細(xì)講解了數(shù)字化管理對企業(yè)內(nèi)控提檔升級帶來的重要影響。
劉敏在課堂中指出，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項，實現(xiàn)全過程、全員性控制，不存在內(nèi)部控制空白點。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，并采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，同時兼顧運(yùn)營效率。要建立內(nèi)部控制管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將企業(yè)內(nèi)部控制管理的好壞與主要領(lǐng)導(dǎo)的政績業(yè)績考核結(jié)合起來，層層負(fù)責(zé)，將內(nèi)部控制管理工作落到實處。
劉敏表示，要利用信息化手段，加強(qiáng)實施內(nèi)部控制，實現(xiàn)資源大共享，逐步推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。只要公司上下齊心協(xié)力，相互支持，相互激勵，企業(yè)內(nèi)部控制就會發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)就能有效增強(qiáng)外部競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
