 菏建國投黨委書記、董事長李信強對公司發(fā)展提出具體要求 |
 菏建國投黨委副書記、總經(jīng)理蘇紅軍與大家進行深入交流 |
 會議現(xiàn)場 |
5月24日，菏建置業(yè)（房開）公司召開助推高質(zhì)量發(fā)展專題座談會，會議緊緊圍繞“擺問題、拿方法、定措施”的核心要求展開深入討論。菏建國投黨委書記、董事長李信強，黨委副書記、總經(jīng)理蘇紅軍，副總經(jīng)理劉敏、徐龍震等領導出席座談會，會議由徐龍震主持。
會上，置業(yè)（房開）公司總經(jīng)理冉青云匯報了1-4月份工作完成情況；相關負責人分別對照年初制定工作目標，就如何完成全年任務計劃、目前存在問題和對公司發(fā)展的意見與建議依次進行發(fā)言；公司黨支部書記、董事長趙福江結(jié)合當前實際，匯報了公司下一步的工作開展思路。
菏建國投與會領導紛紛對當前房地產(chǎn)市場形勢進行全面分析，并對國家及各地方出臺的相關利好政策表述了獨特見解，結(jié)合當前置業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀，從營銷管理、庫存去化、工程建設及人才培養(yǎng)等各方面明確了工作要求。
蘇紅軍從“分析企業(yè)現(xiàn)狀”“查擺存在問題”“討論解決辦法”“制定配套改進措施”“提升信心解決困難和問題”“如何抓好經(jīng)營班子建設”等六個方面與大家進行了深入的思想交流。他指出，要嚴格按照菏建國投黨委要求，進一步落實企業(yè)改革工作，切實發(fā)揮置業(yè)與房開公司融合發(fā)展“1+1>2”的積極作用，不斷推陳出新，標新立異，實現(xiàn)以改革促發(fā)展的開拓局面；要結(jié)合市場環(huán)境與企業(yè)因素，清晰當前發(fā)展現(xiàn)狀中的優(yōu)勢與不足，分析存在問題，制定科學合理的配套措施，不斷提升企業(yè)管理水平；要明確責任，落實到人，充分調(diào)動工作積極性，繃緊主觀能動性思想弦，提升信心，堅定信念，堅持靠發(fā)展解決存在問題，及時規(guī)避未來發(fā)展中的經(jīng)營風險；要抓好班子隊伍建設，注重人才培養(yǎng)，打造過硬隊伍，通過真抓實干工作精神與智慧結(jié)晶的組合來完成本次“趕考”，持續(xù)保持企業(yè)旺盛的生命力。
李信強從市場形勢、庫存去化和運營資金三個角度，分析了房地產(chǎn)市場的運轉(zhuǎn)邏輯，指出了市場調(diào)控對房地產(chǎn)企業(yè)下一步發(fā)展的促進作用。結(jié)合置業(yè)（房開）公司發(fā)展現(xiàn)狀，他提出五點工作要求：一是要精準掌握分析國家形勢政策，做好企業(yè)定位，增強大局意識，強化責任擔當，切實發(fā)揮置業(yè)（房開）公司在菏建國投“兩大主業(yè)”和“五大板塊”發(fā)展規(guī)劃中的核心作用；二是要貫穿項目全過程，加強精細化管理，嚴格做好成本控制，多措并舉強化銷售力度，持續(xù)建立交房售后、物業(yè)服務等后期保障，夯實項目運作各環(huán)節(jié)管理責任，確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；三是要深入推進企業(yè)改革，完善考核管理制度，強抓責任落實，在實踐中不斷優(yōu)化項目經(jīng)理責任制方案，做到合理放權(quán)賦能，實現(xiàn)責權(quán)對等，層層分解、壓實工作責任，強化考核管理作用，切實推進改革工作順利完成，提高管理人員職業(yè)素養(yǎng)和工作效率；四是要做好人才儲備，加強團隊建設，落實專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的全能型復合人才培養(yǎng)計劃，為公司持續(xù)儲備年輕骨干力量，不斷增強企業(yè)發(fā)展活力，達到“人人獨當一面，人人能沖前線”的創(chuàng)業(yè)境界；五是要高度重視黨建工作，認識到意識形態(tài)和黨風廉政建設工作的極端重要性，堅持“一崗雙責”，落實黨建和經(jīng)營發(fā)展責任，強調(diào)社會責任、政治責任，堅定理想信念，敢于擔當，努力作為，樹立良好的個人形象和企業(yè)品牌形象，全力營造公司以黨建促生產(chǎn)的良好發(fā)展局面，為公司可持續(xù)健康發(fā)展建立基礎保障。
最后，針對本次會議精神的落實工作，徐龍震要求，一是統(tǒng)一思想，堅定信心，自覺將思想和行動與菏建國投決策保持一致；二是強抓責任，狠抓落實，進行目標分解、措施細化，全力推進各項工作；三是加強學習，轉(zhuǎn)變作風，全面改進干部職工工作方式。置業(yè)（房開）公司全體干部職工要充分消化會議內(nèi)容，認真研究擺出問題，從快、從細、從嚴進行一一落實，確保企業(yè)健康穩(wěn)定有序發(fā)展。
