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5月19日-20日集團公司董事長、總經(jīng)理張廣周，工會主席李永亮到北川援（承）建各施工現(xiàn)場慰問援川員工并檢查指導援（承）建工作。

19日上午，張廣周總經(jīng)理參加了慰問儀式并發(fā)表了重要講話，他要求全體援川人員要繼續(xù)發(fā)揚偉大的抗震救災精神，以昂揚斗志、堅定的信心、拼搏的精神，精心組織、科學施工、嚴格管理，再大干一百天，在確保安全、質(zhì)量方面的前提下加快進度，確保八月底竣工。

19日晚，張總不顧路途勞累，又親自主持召開了援（承）建工作會議，在聽取了援川工作組、各項目經(jīng)理、監(jiān)理代表和市援川辦領(lǐng)導發(fā)言后，對集團援（承）建工作取得的階段性成績給予充分肯定。針對援（承）建工作面臨的困難和存在的問題，張總明確指出：要再大干一百天，確保實現(xiàn)4月10號援（承）建工作會議提出的四個工作目標；要加強人員組織，管理人員、技術(shù)人員要到位，增強責任心，充分發(fā)揮主觀能動性；要搞好施工進度計劃、施工方案、技術(shù)交底、糾正和預防措施；要按照PDCA方法，強化質(zhì)量管理，搞好每個分部分項工程的質(zhì)量；要強化自檢、互檢、交接檢，自覺接受監(jiān)理的檢查驗收和質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收；施工人員要嚴格按照圖紙要求、國家標準的技術(shù)交底組織施工，標準要統(tǒng)一；各項目部要迅速增加各工種施工人員，組織協(xié)調(diào)好各工種間的交叉作業(yè)和協(xié)調(diào)配合，既不能活等人，也不能人等活；要進一步加強分包隊伍的管理，避免出現(xiàn)勞資糾紛，嚴禁出現(xiàn)上訪事件；要強化安全管理，搞好安全防護，加大安全生產(chǎn)和文明施工投入，確保安全生產(chǎn)零事故、施工現(xiàn)場好形象。張總最后強調(diào)：援（承）建任務政治性強、時間緊，又是大兵團作戰(zhàn)，這是對我們的考驗。我們要有信心、有能力一步一個腳印實現(xiàn)“四個既定目標”，圓滿完成援（承）建任務。

 菏建援川工作組