山東菏建集團第十六屆職代會、工代會第三次會議，于2009年1月16日在集團公司六樓會議室隆重召開。市政府、市國資委、市建設局、市總工會有關領導出席了會議，并作了重要講話。
大會聽取了總經理《工作報告》、《2008年度財務決算和2009年度財務預算報告》、《工會工作報告》、《2009年度經營目標》，對2008年度涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人進行了表彰；對集團公司領導班子進行了民主評議。會議期間，各位代表本著對集團高度負責的精神，充分履行參政議政職能，對會議文件進行了認真審議，并原則予以通過。
會議認為，總經理《工作報告》簡明扼要，實事求是，既全面總結了過去一年的工作成績，又實事求是地指出了面臨的困難和問題，2009年工作安排思路清晰，明確具體，措施有力，大會一致表示贊同和擁護。
會議指出，2009年，是認真學習黨的十七大和十七屆三中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面建設和諧社會的重要一年，也將是國際、國內經濟形勢十分嚴峻、建筑行業(yè)充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，更是集團調整經營思路、創(chuàng)新管理模式、強化企業(yè)管理、推進企業(yè)又好又快發(fā)展的關鍵之年。為全面落實本次職代會精神，圓滿完成2009年度各項既定目標，現(xiàn)做出如下決議：
一、加大工程招攬力度 實現(xiàn)工程招攬新突破
要充分認清形勢，樹立大局意識、危機意識，增強緊迫感，繼續(xù)堅持“兩條腿走路”工程招攬模式，加大集團公司招攬工程力度，搶抓機遇，強化措施，采取多種有益形式，下大力氣抓好工程招攬，全力拓展本地和外地市場，力爭實現(xiàn)工程招攬新突破。
二、認真落實管理制度 提升集團綜合管理水平
要進一步強化經營管理，降低企業(yè)經營風險。完善項目經營體制，積極推行項目經理承包制、集體承包前提下的勞務分包、專業(yè)分包等多種承包形式，適時組建項目管理公司；嚴格財經制度，強化監(jiān)督管理職能；加強項目管理，提升“菏建”形象；進一步加強駐外機構管理，著力規(guī)范外出施工行為，積極穩(wěn)妥開辟外埠市場，努力防范和規(guī)避外出施工風險；強化人才資源和證件管理，落實人才興企戰(zhàn)略；抓好各項制度措施落實，確保集團管理體系持續(xù)高效運行。
三、優(yōu)化產業(yè)結構 快速推進集團多元化發(fā)展
要緊跟市場形勢，立足本業(yè)，不斷開拓新的產業(yè)市場，以房地產開發(fā)、工業(yè)園運營為主抓手，優(yōu)化結構，突出重點，相互協(xié)調，齊頭并進，形成“一業(yè)為主、多業(yè)并重”的大經營格局，為企業(yè)做大做強積蓄實力。
四、加強黨建精神文明建設 努力構建和諧企業(yè)
要加強黨的組織建設，充分調動黨員干部積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用，增強黨組織凝聚力、號召力。加強黨風廉政建設，繼續(xù)推行“一崗雙責”，努力營造風清氣正的良好環(huán)境。加強領導班子建設，增強各級領導班子戰(zhàn)斗力。加強基層組織建設，配齊、配強基層班子。堅持“五重一創(chuàng)”， “以人為本”，推進企業(yè)文化創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展活力。加強誠信建設，努力提升菏建誠信品牌。發(fā)揮工會組織職能，切實維護職工各項權益。做好職工養(yǎng)老金、醫(yī)保金等收、繳工作，解除職工后顧之憂。逐步增加職工收入，提高職工生活水平。抓好共青團工作，努力培養(yǎng)一批素質全面、充滿活力的優(yōu)秀青年團隊。加大計生工作管理力度，確保人口和計生工作目標全面完成。抓好保衛(wèi)和人武工作，維護集團生產、生活、經營秩序。加強檔案管理，促進檔案管理科學化、規(guī)范化。進一步加強機關作風建設，樹立良好機關形象。正確處理物質文明、精神文明、政治文明之間的關系，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展。
會議要求，各位代表要深入學習、領會大會文件，積極宣傳貫徹大會精神，堅定信心、不畏艱難、團結拼搏、扎實苦干，為圓滿完成大會制訂的各項目標任務，推動集團又好又快發(fā)展而努力奮斗！
