 會議現(xiàn)場 |
為加快內(nèi)外債權清收進度，緩解企業(yè)流動資金壓力，暢通經(jīng)濟循環(huán)，4月15日上午，菏建國投召開債權清收三年會戰(zhàn)動員大會。菏建國投黨委副書記、總經(jīng)理蘇紅軍，副總經(jīng)理劉單辰，工會主席石軍，副總經(jīng)理劉敏、徐龍震出席會議，會議由副總經(jīng)理呂麗英主持。國投公司各部室負責人，各二級、三級公司領導班子全體參加會議。
會上，徐龍震宣讀了《山東菏建國有資本投資有限公司關于開展存量債權清收三年會戰(zhàn)專項行動的通知》，并對清收會戰(zhàn)工作作了要求和部署；呂麗英宣讀了《山東菏建國有資本投資有限公司關于調(diào)整債權清收工作領導小組組成的通知》；蘇紅軍對清收會戰(zhàn)工作作了重要講話。
徐龍震指出，存量債權基數(shù)已摸清，清收目標已明確，自2021年初至2023年底，力爭最大程度地完成內(nèi)外部存量債權清收工作，挽回損失、增加利潤、補充流動資金。徐龍震要求，一是要做到提高思想認識，高度重視清收工作，加強組織領導，強化清收專班建設；二是要設計具體方案，逐項分解清收任務，把握關鍵節(jié)點，窮盡一切法律手段；三是注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計，理清案件脈絡，每案裝訂案件卷宗并形成清收報告；四是要加強督導調(diào)度，廣泛發(fā)動職工，加大獎懲力度，完善雙向激勵機制。
蘇紅軍指出，“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，菏建國投在債權清收工作領導小組人員組成上作了創(chuàng)新，本著讓專業(yè)的人干專業(yè)的事的思想，領導機構調(diào)整為分管領導任組長、各業(yè)務板塊分管領導任副組長，本次調(diào)整是對工作責任的一次再加強、對具體工作的再落實，對責任心的再強化。各權屬公司要加強清收專班建設，切實做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，層層分解清收任務，壓實清收責任。
蘇紅軍要求，一是要提高政治站位，充分認識債權清收的重大意義；二是要加強組織領導，充分營造全員清收的濃厚氛圍；三是要明確目標任務，早日實現(xiàn)債權清收的重大突破；四是要細化方法措施，全力確保債權清收的扎實推進；五是要提高清收水平，逐步建立債權清收的長效機制。蘇紅軍強調(diào)，債權清收工作是一項綜合系統(tǒng)工程，在市場經(jīng)濟中，比招攬工作更加重要。并從盈利能力、資金利用、生產(chǎn)經(jīng)營等角度對清收工作的重要性進行了深入分析。在清收過程中，不僅要抓主要矛盾，還要抓矛盾的主要方面，多措并舉，做到“法無禁止皆可為”，從源頭將企業(yè)經(jīng)營風險降到最低。
蘇紅軍強調(diào)，債權清收三年會戰(zhàn)專項行動，是對國投公司戰(zhàn)略部署和工作安排的貫徹落實，也是對年初提出的三條工作主線之一“強力債權清收”的具體行動，要以堅定目標不動搖、不出成效不收兵、狠抓落實不松勁、不達目標不罷休的堅韌和決心，全力做好債權清收工作，為菏建七十年華誕獻禮。
會上還對信息化工作作了要求和部署。
