 會議現(xiàn)場 |
為加快內外債權清收進度，緩解企業(yè)流動資金壓力，暢通經濟循環(huán)，4月15日上午，菏建國投召開債權清收三年會戰(zhàn)動員大會。菏建國投黨委副書記、總經理蘇紅軍，副總經理劉單辰，工會主席石軍，副總經理劉敏、徐龍震出席會議，會議由副總經理呂麗英主持。國投公司各部室負責人，各二級、三級公司領導班子全體參加會議。
會上，徐龍震宣讀了《山東菏建國有資本投資有限公司關于開展存量債權清收三年會戰(zhàn)專項行動的通知》，并對清收會戰(zhàn)工作作了要求和部署；呂麗英宣讀了《山東菏建國有資本投資有限公司關于調整債權清收工作領導小組組成的通知》；蘇紅軍對清收會戰(zhàn)工作作了重要講話。
徐龍震指出，存量債權基數(shù)已摸清，清收目標已明確，自2021年初至2023年底，力爭最大程度地完成內外部存量債權清收工作，挽回損失、增加利潤、補充流動資金。徐龍震要求，一是要做到提高思想認識，高度重視清收工作，加強組織領導，強化清收專班建設；二是要設計具體方案，逐項分解清收任務，把握關鍵節(jié)點，窮盡一切法律手段；三是注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計，理清案件脈絡，每案裝訂案件卷宗并形成清收報告；四是要加強督導調度，廣泛發(fā)動職工，加大獎懲力度，完善雙向激勵機制。
蘇紅軍指出，“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，菏建國投在債權清收工作領導小組人員組成上作了創(chuàng)新，本著讓專業(yè)的人干專業(yè)的事的思想，領導機構調整為分管領導任組長、各業(yè)務板塊分管領導任副組長，本次調整是對工作責任的一次再加強、對具體工作的再落實，對責任心的再強化。各權屬公司要加強清收專班建設，切實做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，層層分解清收任務，壓實清收責任。
蘇紅軍要求，一是要提高政治站位，充分認識債權清收的重大意義；二是要加強組織領導，充分營造全員清收的濃厚氛圍；三是要明確目標任務，早日實現(xiàn)債權清收的重大突破；四是要細化方法措施，全力確保債權清收的扎實推進；五是要提高清收水平，逐步建立債權清收的長效機制。蘇紅軍強調，債權清收工作是一項綜合系統(tǒng)工程，在市場經濟中，比招攬工作更加重要。并從盈利能力、資金利用、生產經營等角度對清收工作的重要性進行了深入分析。在清收過程中，不僅要抓主要矛盾，還要抓矛盾的主要方面，多措并舉，做到“法無禁止皆可為”，從源頭將企業(yè)經營風險降到最低。
蘇紅軍強調，債權清收三年會戰(zhàn)專項行動，是對國投公司戰(zhàn)略部署和工作安排的貫徹落實，也是對年初提出的三條工作主線之一“強力債權清收”的具體行動，要以堅定目標不動搖、不出成效不收兵、狠抓落實不松勁、不達目標不罷休的堅韌和決心，全力做好債權清收工作，為菏建七十年華誕獻禮。
會上還對信息化工作作了要求和部署。
