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集團(tuán)召開施工生產(chǎn)動員暨現(xiàn)場觀摩會
編輯人:黨群工作部     發(fā)布時(shí)間:2016/10/24 18:22:51     瀏覽次數(shù):8696
集團(tuán)總經(jīng)理苗林在會上作重要講話

集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李永亮主持會議

集團(tuán)總工程師邵九憲宣讀檢查情況通報(bào)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場觀摩
 
觀  摩  現(xiàn)  場

1022,集團(tuán)施工生產(chǎn)動員暨現(xiàn)場觀摩會議召開。會議對集團(tuán)施工生產(chǎn)進(jìn)行動員,并赴單縣、成武及菏澤城區(qū)部分施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人,各分公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李永亮主持會議。

在集團(tuán)第三會議室召開的施工生產(chǎn)動員會上,首先,集團(tuán)總工程師邵九憲宣讀了《2016年度第三季度施工生產(chǎn)管理檢查情況通報(bào)》,對第三季度施工生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、工程管理及相關(guān)獎罰進(jìn)行了通報(bào),提出了檢查中存在的問題和不足,并對下一步的工作提出具體要求。

集團(tuán)總經(jīng)理苗林在會上作了重要講話,他對下一步的工作提出了具體要求:一是集團(tuán)公司的政策不變,繼續(xù)實(shí)行“兩條腿”走路經(jīng)營方式;二是繼續(xù)推行“三級管理兩級核算”管理模式,要抓好管理層政策和制度的落實(shí)力度;三是要統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識,做一名合格的菏建人;四是加強(qiáng)固定利潤的收取力度;五是加大工程招攬力度,堅(jiān)持主業(yè)的發(fā)展;六是加大清欠工作力度;七是要規(guī)范子公司的管理;八是強(qiáng)化精神文明建設(shè),提升企業(yè)形象;九是強(qiáng)化管理,加強(qiáng)制度建設(shè)力度。

隨后,與會人員乘車赴單縣棚改項(xiàng)目賈宋莊片區(qū)、孫溜片區(qū),成武黃莊片區(qū)及菏澤城區(qū)菏澤體校新校區(qū)、永昌國際大廈等施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩,大家認(rèn)真察看了施工現(xiàn)場的文明施工、現(xiàn)場管理、安全宣傳、平面布置、揚(yáng)塵治理等方面的內(nèi)容,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向與會人員詳細(xì)介紹了各項(xiàng)目的基本情況,并有重點(diǎn)的回答了大家在觀摩中提出的問題。

    觀摩學(xué)習(xí)結(jié)束后,苗林總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。他指出,本次觀摩很有必要、也很有意義,為今后的工程管理提供了許多可鑒之處。他希望大家要從觀摩中看到自身差距,通過此次觀摩活動促進(jìn)發(fā)展意識的轉(zhuǎn)變,將學(xué)習(xí)成果總結(jié)并運(yùn)用到施工現(xiàn)場實(shí)踐中去,并結(jié)合各自公司的實(shí)際,因地制宜,逐步學(xué)習(xí)和推廣,將觀摩學(xué)習(xí)的內(nèi)容融入到日常的工程管理中去,切實(shí)提高施工管理水平和創(chuàng)優(yōu)意識,進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的品牌建設(shè),為集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

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