講堂中,張青忠從《菏建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法》、《機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》、《營改增方案》《工程項(xiàng)目成本管理辦法》等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解,進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)工作在不同管理崗位的職責(zé)權(quán)限、管理流程、風(fēng)險(xiǎn)防范,對(duì)加強(qiáng)資金內(nèi)部控制和管理工作起到了積極地促進(jìn)作用。
張青忠在講堂中指出,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)工作,經(jīng)濟(jì)越發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作就顯得越重要。張青忠運(yùn)用一個(gè)個(gè)通俗易懂的具體事例,把財(cái)務(wù)管理知識(shí)向大家做了精彩宣貫。
通過這次講堂,使大家明白了財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,進(jìn)一步提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的自覺性,對(duì)提高集團(tuán)全體員工素質(zhì)具有重要意義。
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